项目群组办理（PPM）：联合事务与

  如今，商业安排越来越多地运用软件开发及IT来获取并使用其事务所专有的常识，以便进行改造并更好地使用有限的资源。这种依靠IT来支撑新事务自动性是随需应变核算的一个首要方面，随需应变核算是IBM对事务环境（包含公司对客户需求、商场时机或外界压力的灵敏快速反应）的预见。可是，完成该功用还面临着一些应战，包含以下内容：

  ·事务经理对IT可以协助完成企业方针这一点短少了解， 许多人将IT视为不可避免的灾害。 ·一些安排知道到了出资IT来完成公司方针的重要性，可是因为IT项目没有将本身与事务方针结合起来而常常没有起到满足的效果。

  ·一些IT安排启动了过多的项目，超出了他们所能有用处理的数量，一起还忽视了应该按照事务方针来设置项目优先级。

  ·许多安排中的IT决议计划者都不知道怎么剖析需求，怎么为项目分配资源以完成更高的功率和节约费用。

  本文介绍的项目组合办理，即PPM，是一种由IBM Rational软件开发渠道支撑的，协助安排抵挡这些难题的战略。

  PPM 是一种战略，经过开发以及对将IT财物作为金融财物处理的办法进行监控——并按照面向项目的事务来运转，该战略使安排将其IT和使用程序开发项目、资源和方案与公司事务方针结合起来。PPM启动了对项目管道、规模、时刻、资源、技术、本钱、收购、通讯、陈述和猜测，以及危险办理功用的集成办理。

  从本质上讲,PPM可以使您像办理各种出资（例如股票、债券和房地产等等）组合相同办理项目组合。保持平稳的项目组合,为您减小单个项目的危险并得到全面高比率的报答。PPM可以使履行者和办理者自动监控他们的项目组合,来与事务方针、方案本钱和进展相结合。PPM还可以使履行者和办理者辨认出项目危机并快速找出这些危机。

  ·有限的IT预算和资源。大多数安排需求对他们使用现有资源的办法进行改善，以求得生产力的最大化。这关于人和东西都适用。

  ·需求更好的IT管理（以及契合 Sarbanes Oxley Act （1）的数据）。许多IT安排短少一个可以进行和谐并负得起职责的决议计划拟定者。PPM 供给了一个决议计划拟定结构，协助确认IT决议计划是否与全体的事务战略相契合。

  ·需求进步项目成功率。依据 Standish Group 最新的查询，履行支撑和清楚的事务方针 进入了使用程序开发项目成功要素的前十位。 PPM 包含了完成这两种需求的办法。